查看原文
其他

大厂原生老员工创业的致命问题

风海铜锣 风海铜锣
2024-10-07

最近有个朋友说了某个大厂老员工,离职创业自己做老板的事情,从创业做产品到狠狠摔第一个跟头,前后花了不到半年时间。后面,我简称这位现在挠头崩溃的创业者叫 A 总吧。

剧情倒也简单易懂,A 总自毕业后就加入了某互联网大厂,前后工作了近十年。这十年里也从普通的小员工变成了大厂小头目。自己也攒了一小桶金,同时也体会到在大厂内卷的尽头终究是毕业,就决定出来创业试试水。因为在大厂里做的项目也是和谷歌应用市场挂钩的,于是创业后直接做谷歌项目,在花钱凑团队做了小半年产品后,注册了谷歌账号,刚提审第一个 App 后,立刻被谷歌封号了。

这中间的剧情,例如为什么会被封号,做的什么产品,不是重点。因为写下去,就成了案例分析了。本文想聊的是,我看到的这些大厂原生老员工身上的问题,当然,这个问题并不是他们主观造成的,同时只要有意识到这是一个问题,是可以解决的。并且一样米养百样人,个体差异肯定是存在的,因此不要一杆打死一帮,纯粹是做一个大体性的描述。请勿对号入座。

什么是大厂原生老员工呢,我这里下几个约束条件:

  1. 从学校毕业后就进入一家大厂工作。

  2. 在大厂工作了比较长时间(在大厂之间横跳也算),然后毕业。

  3. 在大厂成为财富超过同龄人的小头目,但没机会攀升到更有话语权的阶层。

  4. 积累了一些财富,但从白手创业角度看,并不多。


这一批人,是目前很容易做互联网创业的人群,同时也是最容易踩大坑爆大雷的。相比之下,在大厂工作,刚做了两三年就参与创业的开发者,虽然也踩坑,但是踩的是不一样的坑。

他们的问题就是,对目前中小互联网团队的创业生态了解太少,同时存在一厢情愿的主观自信和固执,以及缺少和执行层共情带来的领导力不足。

很多大厂做到管理层的员工,虽然没有经历过外部的创业,但是他们因为在公司里已经进入了小型的管理圈子,本身收入以及工作能力方面,都有比普通人高一等的自信。

这种自信,有时候是有害的。因为这种自信的依托是来自大厂内部平台,离开了平台到了创业环境里,就成了毫无理由的自我感觉良好,容易犯轻率的幼稚病。

这种幼稚病导致的问题就是,对创业风控所知太少,对行业趋势盲目轻断,还有,对创业这件事缺少敬畏之心,或者说不知道应该具体敬畏什么。

我有时候和一些大厂老员工聊天,就有这种感受。就是聊起某个行业的东西,他们立刻用非常确定的口吻很笃定的表达自己的见解,而从我长期了解的情况来看,他们的看法非常片面和幼稚。可是遇到不同的意见,他们会立刻 battle 回去。一开始我还很奇怪,为什么他们那么笃定,明明他们在这方面根本没有实践过,但是结合他们的工作环境,我立刻就懂了。

因为有些大厂的职场生存哲学,就是强调自信和坚决。表达稍微中庸一点,是示弱的表现。这种所谓生存哲学,可能就是这些大厂白领,从西方文化中汲取来的,用洋文说就是 be tough。这种坚定自信的风格,很适合上台演讲,ppt汇报,越自信,老大越爱听。然而符不符合事实,其实并不重要,能升职加薪就可以了。至于项目死不死,长远来讲不太重要,因为长远来说,这口锅不一定需要自己背,擦屁股的也未必是自己。

而职场混久了,相比事实,他们更看重自己面对同级以及下级的权威感,所以更不容易接受不同意见。至于领导的意见,他们心里同不同意都一样,反正事实上肯定是同意的。久而久之,就形成思维定这就是所谓职业病。

可是你去创业了,你的观点符不符合事实,就很重要,事关项目生死了。

像我上面举的例子,就很典型。这类创业者总是想当然认为自己做的产品很正规,就能无视各种环境平台的风控问题。他们在大厂因为被保护的很好,有公关团队和公司的品牌力支撑解决产品的合规问题。等他们出来带着自己的现金,或者投资人的钱起家时,就发现困难重重,甚至因为风控问题被困难一击致命。

为什么我说老员工容易出问题,而没那么老的不会呢?其实没那么老的员工,因为刚从大公司出来,认知上的错误当然也很多,但是他们试错成本很低,他们可以学的很快,脑筋转的过来。比如说在公司干了三五年的工程师,离开公司后他们的创业起手式是,要么单干做低成本创业,要么加入创业公司,在有创业经验的创业者带领下从事自己擅长的工作,他们也犯错,但是代价会小很多,因为本身就是低成本投入。在这个基础上,他们的大厂病不多,来自大厂的基础执行优势反而能发挥。

而这批年长一点,但不多的员工,一不会选择低成本创业,因为他们有自己的第一桶金,二不愿意加入团队做执行力。心气上他们只想自己做老板,业务经验上他们甚至比不上前线摸爬滚打的执行层。这种尴尬的局面,最容易导致他们是摔得最痛的一批人。

那么,怎么解决这个问题呢,我觉得最核心的还是态度。对创业的态度,对人的态度,对自己正在做的事情的态度。简而言之,就是要学会在大公司里没学会的那件事:对创业和商业世界的逻辑,抱有必要的谦卑和敬畏。再简而言之,就是要认清一个最基本的事实,到了新的战场,你和其他创业者一样,真没有那么了不起。不要太高估自己,要学会小步寸进,让事实说话,别看着天空不看脚下,否则等待自己的就是脸朝黄土背朝天的致命一跤。


📢 公告区


除了现有的免费读者群外,关心精品的开发,可以加入「精品联盟」。


本群不讨论过审,不讨论马甲包,仅供精品主义、长期主义的开发者们专注于聊精品化的产品、分享优质产品,讨论怎么做才能更容易被苹果推荐。入满为止,满则开新。让我们在新的开发纪元全面拥抱精品化,迎合移动应用市场全新的周期。


加我好友发送「精品联盟」,我会发你入群规则。详情参见楼下链接。



🔗 补充


移动开发者联盟入群指引

我对个人独立创业的理解【6】不要总在术的范畴摸爬滚打

现在真是移动独立创业的至暗时刻吗?

移动开发者创业起步和过程最容易踩的大坑



个人观点,仅供参考
修改于
继续滑动看下一个
风海铜锣
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存